Razumeva, da vsako podjetje, tudi banka, stremi k učinkovitemu poslovanju in optimizaciji poslovne mreže. A ko govorimo o največji sistemski banki v državi, ki svoje izjemne rezultate dosega tudi z zaupanjem ljudi iz vseh slovenskih regij, pričakujeva več. Občutek za okolje, v katerem deluje, ter razumevanje svoje širše družbene vloge. Optimalno poslovanje ni le strošek in bilanca, je tudi odgovornost do skupnosti, ki je tej banki omogočila rast.

Zapiranje poslovalnic v krajih, kot sta Hrastnik in Šoštanj, pomeni dodatno centralizacijo storitev, ki sta jo ravno Zasavje in SAŠA regija v zadnjih desetletjih že prevečkrat občutili. Ali res želimo prihodnost, v kateri bodo fizične poslovalnice bank ostale le še v Ljubljani in nekaj večjih mestih, medtem ko bodo manjši kraji postopoma ostali brez osnovnih storitev? Takšna politika poglablja občutek zapostavljenosti in nasprotuje ciljem uravnoteženega regionalnega razvoja.

Zato javno pozivava vodstvo NLB, da ponovno preuči odločitev o zaprtju poslovalnic v Hrastniku in Šoštanju. Pozivava k iskanju alternativnih rešitev, od prilagojenega delovnega časa, združevanja storitev do mobilnih enot, ki bi omogočile tako poslovno učinkovitost kot dostopnost za lokalne skupnosti.

Verjameva, da ima NLB vso moč, znanje in sredstva, da dokaže, da je več kot le finančna institucija, da je partner skupnosti. Odločitev ohraniti poslovalnice v Hrastniku in Šoštanju bi bila jasen signal, da NLB razume svojo družbeno odgovornost in ostaja banka za vse ljudi, ne le za največje centre.